Nous venons de traverser une période de conflit interne au sein de mon intergroupe. Le conflit était centré autour du désir d'un groupe de membres de démarrer un certain projet et de la conviction d'autres membres qu'un tel projet n'était pas nécessaire. Une grande partie de ce conflit se jouait lorsque les membres se référaient aux Traditions et aux Concepts comme preuves pour étayer leurs points de vue. Cependant, ce n'est pas toujours aussi simple qu'on pourrait le croire ! L'histoire ci-dessous détaille certaines de ces complexités.
Nos échecs sont un terreau fertile pour l’humilité. . . . Lorsque nous acceptons nos échecs, nous trouvons ensemble des solutions que nous n’aurions pas pu imaginer auparavant.
Plusieurs façons d’appliquer les traditions et les concepts
Notre intergroupe a connu un grand essor au cours des deux dernières années, en grande partie grâce au fait que nous avons concentré notre attention et notre énergie sur Traditions, Concepts, et les structures (règlements, etc.) d’OA. Notre expérience en tant que comité a cependant montré que les Traditions et les Concepts sont ouverts à de multiples interprétations et qu’il n’existe pas une seule bonne façon de les appliquer. Par exemple, on pourrait dire que l’examen prolongé dirigé contre notre projet constituait une violation des principes spirituels des concepts trois (confiance) et neuf (capacité). En même temps, d’autres pourraient soutenir qu’ils ont donné suite à leurs préoccupations conformément aux principes des concepts cinq (considération) et dix (clarté).
Ce que cet exemple nous montre, c'est que les Traditions et les Concepts et leurs Principes Les principes et les traditions ne sont que des lignes directrices et aucune personne ne peut avoir autorité sur la manière dont ils peuvent être interprétés car « aucun membre d’OA ne doit jamais être placé dans une position d’autorité inconditionnelle » (Concept Douze (c)). Ce qui devient alors important, c’est que nous utilisions les Concepts et les Traditions pour aider les membres à exprimer leurs préoccupations ou leurs joies, en gardant toujours à l’esprit que c’est seulement en écoutant chaque voix lors de la réunion (le « droit de participation » du Concept Quatre) que nous sommes capables de nous mettre à l’écoute de notre « autorité ultime – un Dieu d’amour tel qu’il peut s’exprimer dans notre conscience de groupe » (Tradition Deux).
Détournement des traditions et des concepts
De plus, nous devons toujours veiller à ce que les Traditions et les Concepts ne soient pas utilisés pour intimider, entraver ou décourager les membres de l’intergroupe. Tout comme nous pouvons utiliser les Étapes pour nous dénigrer – par exemple, nous pouvons utiliser l’Étape 4 pour nous réprimander continuellement ou répéter volontairement l’Étape 1 comme excuse pour continuer à manger – nous pouvons également utiliser les Traditions et les Concepts contre l’esprit dans lequel ils ont été conçus. Pour cette raison, je préconiserais toujours qu’un intergroupe travaille avec un sens de la générosité et de l’enthousiasme, en accordant à chaque membre le bénéfice du doute et en appliquant ensuite les Traditions et les Concepts pour peaufiner ce qui est proposé par chaque membre.
Les pièges des personnes partageant les mêmes idées
L’un des phénomènes les plus déchirants et les plus conflictuels au sein d’un organisme de service est la création de factions ou de membres partageant les mêmes idées qui se regroupent autour d’un problème. Cela reflète une situation complexe. Il est souvent nécessaire de parler à des personnes qui soutiennent notre point de vue ou qui expriment des préoccupations que nous n’avons pas pu exprimer nous-mêmes. En même temps, il est facile d’alimenter l’indignation, l’orgueil et la peur si nous ne discutons qu’avec des personnes qui sont d’accord avec nous. C’est un piège dans lequel il est facile de tomber et le passage de l’affirmation à l’autosatisfaction peut être très subtil. Je n’offre aucune solution à ce problème, j’espère seulement que chacun d’entre nous sera conscient de ce dilemme, continuera à faire son propre inventaire et fera confiance à notre Puissance supérieure pour nous guider.
Échec et croissance
C'est une profonde déception pour nous, en tant que comité lésé, que notre intergroupe n'ait pas été en mesure d'arroser les graines d'expérience, de volonté et d'inspiration que nous avons offertes pour aider à transmettre le message. Cependant, la beauté de notre programme réside dans le fait qu'en libre accès L'échec n'est pas un gros mot« C’est la faiblesse, et non la force, qui nous lie les uns aux autres et à une Puissance supérieure » (Notre invitation à vous). Nos échecs sont un terrain fertile pour l’humilité, qui ouvre nos cœurs et nos esprits à l’amour et aux conseils de nos HP. Lorsque nous acceptons nos échecs, nous trouvons ensemble des solutions que nous n’aurions pas pu imaginer auparavant.
Bien que notre conflit ait été parfois douloureux, il a aussi été le catalyseur d’une grande croissance. En tant que coordinatrice du groupe qui s’est sentie lésée, j’ai décidé d’écrire notre rapport final dans l’esprit des Traditions Un, Deux et Douze, dans le but de me concentrer sur ce que nous avons appris de notre expérience. Ce récit est une version abrégée de ce rapport, et j’espère que d’autres membres le trouveront utile lorsqu’ils serviront au niveau du groupe, de l’intergroupe, de la région et du service mondial.
Les défis du service
Le travail de service n’est pas toujours facile ! Et dans OA, les enjeux sont élevés. La plupart d’entre nous sommes habitués à la Fraternité comme un lieu où l’on nous écoute sans condition, où l’on nous soutient et où l’on nous aime jusqu’à ce que nous puissions nous aimer nous-mêmes. Puis nous arrivons à l’intergroupe et soudain, nous sommes confrontés à des besoins, des désirs et des idées contradictoires. Ne pas être vu, entendu ou compris dans un forum OA peut être très blessant. Cependant, dans ce cas, je suis fier de dire que notre intergroupe a finalement réussi à créer un espace où nos préoccupations en tant que comité ont été entendues. Je suis également reconnaissant que les membres aient continué à agir avec générosité et honnêteté dans ce forum malgré les émotions fortes dans la salle. Bien que les problèmes n’aient pas été entièrement résolus, il était évident que beaucoup de membres de notre intergroupe travaillaient sur leurs programmes et, plus particulièrement, que notre HP collectif était présent et nous soutenait tous.
-Anonyme
